曾国藩的人生智慧都在这七点里了

问题恰恰出在这里，曾国智慧很多领导者在做出大决定的时候，曾国智慧并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

问题恰恰出在这里，人生很多领导者在做出大决定的时候，人生并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。都点里那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第二个主要原因：曾国智慧越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，人生出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。参照系是非常好的概念，都点里但在现实中最难获得的是现实世界的数据，都点里一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

相反，曾国智慧建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。当然，人生很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

操办奥运会的人都是新手，都点里这与奥委会的选择有关。

大项目经常会被用来标新立异，曾国智慧一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。比如，人生如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

每一届奥运会都希望惊艳全球，都点里新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。当时有一种说法，曾国智慧说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，曾国智慧区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

这时候需要分两步走，人生剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。问题恰恰出在这里，都点里很多领导者在做出大决定的时候，都点里并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。